Nemojte o menadžmentu učiti od edukatora bez menadžerskog iskustva! Poslušajte menadžera i poduzetnika mr.sc. Dragomira Gabrića i saznajte zašto!
Autoritet se gradi na tri stvari: promišljenost (glava), razumijevanje (srce) i dosljednost (ruka). Oni čine trokut menadžerske kompetencije u praksi.
Znate li da:
- ako niste promišljeni,ljudi neće vjerovati da ih možete dovesti do cilja na najbrži i najbezbolniji način
- ako nemate za njih razumijevanja nećete ostvariti osobni kontakt i moći usmjeriti svu njihovu motivaciju na ostvarenje rezultata
- ako niste dosljedni nećete imati povjerenje ljudi i stabilan kontakt sa suradnicima?
“Čvrsto ili fleksibilno, autoritarno ili popustljivo…?”, pitanje je s kojim se često susreću rukovoditelji u raznim situacijama, sa zaposlenicima i šefovima. Hoću li popuštanjem u određenoj situaciji ugroziti svoj autoritet? Da li ću zauzimanjem čvrstog stava u nekoj drugoj situaciji ispasti nefleksibilan i nesuradljiv? I kako i kada koristiti koji stil upravljanja ljudima? To su ključna pitanja kojima se rukovoditelji bave kad se radi o rukovođenju ljudima te ujedno sržna tema ove radionice.
Zašto investirati u ovu radionicu?
Na radionici ćete se upoznati s raznim stilovima rukovođenja, upoznati svoj osobni stil rukovođenja te saznati kada i kako koristiti koji od stilova da bi brže i efikasnije došli do poslovnih rezultata?
I što je najvažnije, interaktivno ćete raditi s edukatorom koji je godinama bio na top-menadžerskoj poziciji u biznisu, sam je u ulozi poduzetnika i osnivač je dvije tvrtke te zna što znači biti menadžer u praksi. Dragomir Gabrić ima dugogodišnje iskustvo kao edukator menadžerskih vještina sa svim razinama menadžmenta, radio je i kao Dale Carnegie trener u Njemačkoj te s menadžmentom u brojnim vodećim hrvatskim tvrtkama iz različitih branši (vidjeti reference)*.
Na radionici ćete dobiti:
- spoznaje o različitim tipovima vodstva
- savjete kako i kada koristiti koji stil upravljanja u praksi
- primjere „dobrog“ i „lošeg“ odabira stila rukovođenja na realnim primjerima iz svijeta menadžmenta
- rad na slučajevima iz vaše prakse
- praktičnu skriptu-priručnik za efikasnije upravljanje ljudima
- smjernice za efikasne principe vođe s autoritetom.
Ključna područja obuhvaćena programom:
- uvod u autentično vodstvo
- stilovi menadžerskog upravljanja kad je u pitanju autoritet
- osobni stil upravljanja polaznika
- kvadrant učinkovitosti zaposlenika i upravljanje s autoritetom
- kako s djelatnicima visoke motivacije, a niske kompetencije?
- kako s djelatnicima umjerene kompetencije i motivacije?
- kako s djelatnicima čija motivacija oscilira?
- kako s djelatnicima vrsne kompetencije i izvrsne motivacije?
- opasnosti i prijetnje u fazama razvoja zaposlenika i kako koristiti autoritet?
- smjernice za uspješnu primjenu autoriteta u radu djelatnicima: suma sumarum
- kako efikasno komunicirati sa šefovima i jačati svoj autoritet?
- zaključno: kako koristiti svoj autoritet kako bi ostvarili svoje osobne ciljeve i ciljeve organizacije (bez sukoba interesa)?
Polaznici o seminarima edukatora: izdvojeni komentari
- „Interaktivna radionica, motivira sudionike.
- Zanimljiv sadržaj i prezentiranje sadržaja, primjenjivi savjeti sa radionice.
- Najviše mi se sviđaju primjeri i vježbe.
- Tema je aktualna, upotrebljiva i korisna za sve. Puno zanimljivih detalja.
- Dinamično i zanimljivo izlaganje, puno primjera.
- Pohvale za izlaganje predavača, definitivno najzanimljivi dio seminara.“
Pretvaranje teorije u praksu: seminar predstavlja kombinaciju suvremenih teorijskih spoznaja i prakse edukatora u području menadžerskog upravljanja s autoritetom na efektivan način – brzo i učinkovito do ostvarenja ciljeva. Nakon pohađanja seminara, u svoju organizaciju vratit ćete se osnaženi novim spoznajama o kvalitetnom upravljanju ljudima i jačanju autoriteta kroz kvalitetnu komunikaciju sa suradnicima i šefovima te ćete znati svoj osobni stil rukovođenja bolje koristiti u praksi.
Ciljna publika: ovaj je seminar osmišljen ciljano za vlasnike MSP-a (malih i srednjih poduzeća), za menadžment na svim organizacijskim razinama od operativne preko srednje do top menadžerske razine, za voditelje timova i projektne menadžere te za sve one koji žele više znati o upravljanju ljudima s autoritetom od vrsnog edukatora koji je i sam menadžer.
Trajanje/termin seminara: 9-15 h
Cijena: 1.500 kn+PDV
U cijenu su uključeni: materijali sa seminara, ručak u hotelu Westin uz osvježenja u pauzi.
Napomena: mjesto na seminaru smatra se rezervirano po zaprimljenoj uplati. Grupu formiramo slijedom zaprimljenih prijava, u slučaju popunjenosti grupe formiramo novu grupu s novim terminom seminara.
Pogodnosti: 40 kn/dan parking u hotelu „Westin“ (nije u cijeni seminara, plaćanje osobno na recepciji hotela); povlaštena cijena smještaja u hotelu „Westin“ za polaznike izvan Zagreba (za detalje nam se obratite osobno); 25% popusta na cijenu za fizičke osobe (popusti se ne zbrajaju).
O EDUKATORU:
mr. sc. Dragomir Gabrić
je poduzetnik i poslovni savjetnik. Dvadeset godina živio je u Njemačkoj. Na Sveučilištu Johann Wolfgang Goethe u Frankfurtu studirao je sportsku medicinu, gdje je kasnije i magistrirao. Paralelno uz posao završio je međunarodni menadžment na privatnoj akademiji AKAD u Stuttgartu. Više od deset godina radio je za poduzeće Elixia kao glavni menadžer u različitim wellness klubovima. Prema nekim izvorima[1] bio je najbolje plaćeni menadžer u toj struci u Njemačkoj s milijunskim iznosima ostvarenog prometa. Vlasnik je poduzeća „Krilo d.o.o.“ koje u Topuskom proizvodi padobranska krila. Svi proizvodi se izvoze. Autor je knjige “Kolo sreće” u kojoj savjetuje kako naći pravi cilj i biti uspješan i sretan. Kao poslovni savjetnik na svojim predavanjima i seminarima oduševljava i pozitivno mijenja živote ljudi u Hrvatskoj i u zemljama njemačkoga govornoga područja.
Odabrane reference klijenata: Nova TV, Končar d.d., Müller, Lidl, Drogerie Markt, Erste Bank d.d., Ina Maziva, RWE, RTL Hrvatska, DPD Croatia, Opereta, TECE, AHK, HEP d.d., Poslovni dnevnik, Auto Hrvatska, Infokorp, Filix.