„Okružite se najboljim ljudima koje možete naći, delegirajte im autoritet, i ne prekidajte ih doklegod se provode politika i pravila o kojima ste odlučili.“
Ronald Reagan (1911-2004, Predsjednik USA)
Delegiranje se čini jednostavnim zadatkom. Rukovoditelj dodijeli zaposlenicima određeni zadatak te od njih očekuje da ga izvrše u predviđenom vremenu. U praksi stvari često pođu drugim smjerom iz brojnih razloga.
Nedostatak motivacije, znanja, sposobnosti, samo su neki od razloga koji dovode do neučinkovog obavljanja zadataka od strane zaposlenika.
Nedostatak praćenja aktivnosti, nesuglasje oko prioriteta, anksioznost zbog mogućih posljedica, samo su neki od izazovi delegiranja od strane menadžera (o ostalima saznajte više na seminaru).
Zašto investirati u ovu radionicu?
Na ovoj radionici polaznici će se upoznati sa svojim osobnim stilom delegiranja te preporukama kako ga promijeniti u okviru osobnog plana delegiranja. Upoznat će se i sa šesnaest najčešćih izazova u menadžerskom delegiranju odgovornih za nisku produktivnost zaposlenika.
Dobit će odgovore na pitanja: kako prevenirati propuste u delegiranju i kako pratiti izvršavanje radnih zadataka (follow-up) kako bi se ostvarili postavljeni ciljevi?
Svrha seminara: utvrditi osnovni stil delegiranja polaznika te izraditi plan učinkovitijeg delegiranja zaposlenicima na temelju šesnaest najčešćih izazova menadžerskog delegiranja.
Na radionici ćete dobiti:
- upoznavanje s osnovnim elementima učinkovitog delegiranja
- utvrđivanje osobnog stila delegiranja sudionika
- predstavljanje šesnaest najčešćih izazova delegiranja iz perspektive menadžmenta
- upoznavanje s ključnim menadžerskim intervencijama uz svaki izazov delegiranja
- usvajanje znanja o tome kako prevenirati propuste u delegiranju i pratiti izvršavanje radnih zadataka?
- izrada plana unaprijeđenja delegiranja polaznika
Ključna područja obuhvaćena programom:
- organizacijska struktura, delegiranje i učinkovitost
- kako uspješne organizacije komuniciraju sa zaposlenicima?
- što nam Gallup istraživanje govori o delegiranju?
- menadžerski „koral“ delegiranja i komuniciranje sa zaposlenicima
- delegiranje i radni stilovi („Užurbani, „Perfekcionist“, „Udovolji drugima“, „Sizif“, „Heroj“)
- osobni profil delegiranja polaznika
- šesnaest ključnih izazova delegiranja zaposlenicima
- jedanaest preventivnih tehnika uspješnog delegiranja
- osam „follow-up“ tehnika delegiranja
- izrada osobnog plana delegiranja polaznika
Pretvaranje teorije u praksu: seminar predstavlja kombinaciju primjera iz prakse i rada na Vašim slučajevima te se izvodi na vrlo interaktivan način kroz studije slučaja, simulacije, rješavanje problema i prezentaciju. Na seminaru ćete utvrditi najčešće propuste u svojem stilu delegiranja te po povratku u tvrtku efikasnije rasporediti radne zadatke imajući u vidu svoj stil i njegove specifičnosti te stilove komunikacije kod zaposlenika.
Ciljna publika: ovaj je seminar namijenjen rukovoditeljima koji žele unaprijediti svoje sposobnosti delegiranja te glavnim direktorima i vlasnicima malih i srednjih poduzeća (MSP) koji žele saznati kako za sebe, tako i za svoj menadžment koje su najčešće prepreke delegiranja kod menadžmenta i kako ih prevenirati i unaprijediti.
Cijena seminara: 1.200 kn+PDV
O EDUKATORICI (autorici seminara):
mr. sc. Barbra Kristofich Ambruš, mag. spec. psih.
je direktorica tvrtke za poslovne edukacije i savjetovanje HRradi te edukatorica i konzultantica u području ljudskih potencijala s petnaest godina iskustva u vodećim hrvatskim i međunarodnim tvrtkama, u različitim poslovnim sektorima (FMCG, ICT, izdavaštvo, naftna industrija). Karijeru je započela u korporativnom sektoru za ljudske potencijale „Podravke“, te ju nastavila u korporativnom sektoru „Agrokora“. Radila je i na poziciji regionalnog JIE koordinatora za ljudske potencijale u „Mars-u“ te kao voditeljica Centra za istraživanje i razvoj ljudskih potencijala u „Nakladi Slap“. U svojstvu HR konzultanta Svjetske banke i OECD-a sudjelovala je na projektima jačanja tržišne konkurentnosti na nacionalnoj razini (STP, Nacionalna strategija upravljanja inovacijama RH).
Dobitnica je stipendije tri različite vlade: Discover Management School, IEDC, Bled (Slovenija), Cross Cultural Management Course, INTAN (Malezija) i dodiplomski i poslijediplomski studij, stipendija za darovite (Istarska županija). Sudjelovala je kao autorica i koautorica u desetak istraživanja prezentiranih na međunarodnim znanstvenim konferencijama iz područja timskog rada, organizacijske učinkovitosti, rukovođenja, odabira zaposlenika, etičnosti i dr. Trenutno radi na doktorskom istraživanju iz područja ličnosti i vrijednosti.
U području poslovnih edukacija specijalizirala se za izradu ciljnih brendirana programa prema potrebama klijenata iz područja poslovnih znanja. Osobno radi kao edukatorica u području „HR za menadžment” i „HR za HR”.
Autorica je i sudionica brojnih projekata u organizacijskoj praksi iz područja analize radnih mjesta i profiliranja kompetencija, procjene potencijala za rukovođenje (eng. assesssment centar), organiziranja edukacijskog centra, HR branding i dr. Posebno voli područje upravljanja talentom (eng. talent management) i coaching.
Inspiriraju je ljudi, ideje i mogućnost da svijet učini mjestom gdje će svatko naći način da kreira mjesto za skladan život i radno okruženje.