

Ključna tema: „HR Balance Score Card“ – alat za izradu strategije
Je li Vam poznato…
- da većina tvrtki u Hrvatskoj nema jasnu strategiju razvoja ljudskih potencijala?
- kvantni skok od administrativne razine do strateške razine nećete napraviti slučajno već učeći od ljudi koji su to implementirali u uspješnim međunarodnim tvrtkama
- HR BalanceScore Card metodologija omogućava jasno definiranje i praćenje strategije, ciljeva te njihove realizacije na razini HR funkcije
Želite da Vas prepoznaju i priznaju kao strateškog partnera u realizaciji poslovnih ciljeva tvrtke?
Prvi korak u tome je definiranje i razvoj transparentne HR strategije koja prati i podupire realizaciju strategije tvrtke. Saznajte kako to napraviti korak po korak po metodologiji za izradu HR strategije koja funkcionira u praksi vodećih međunarodnih kompanija.
Zašto investirati u ovu radionicu?
Najveći rizici neosmišljene HR strategije su:
- ograničenost na operativne i administrativne poslove u HR-u
- nepriznavanje strateške uloge HR-a kao ključnog poslovnog partnera od strane menadžmenta i zaposlenika
- nepostojanje „ključnih pokazatelja učinkovitosti“ (eng. key performance indicators- KPI-s) kao brojčanog pokazatelja učinkovitosti HR-a. Ne zaboravite, menadžment misli u brojkama!
- situacija „od drveća se ne vidi šuma“ jer bez HR BalanceScore Carda teško je sagledati širu sliku stvari u funkciji ljudskih potencijala u tvrtki i pratiti njen razvoj
Želite li da menadžment ima ovakvu percepciju HR-a: „Imamo HR koji nas prati i podupire na dnevnoj i strateškoj razini i zna kako će ostvariti zacrtane poslovne ciljeve.“? Bez strateške komponente kao prvog, i često najsloženijeg koraka to nećete, nažalost, nikad ostvariti.
Definiranje i implementacija HR strategije omogućit će Vam:
- jasnu poveznicu između HR-a i strategije tvrtke
- poveznicu između ciljeva i rezultata kroz HR Balance Score Card
- povećanu šansu za privlačenje pravih zaposlenika
- manji rizik od gubitka ključnih ljudi koje je nemoguće pravovremeno zamijeniti
- brže i učinkovitije procese u HR funkciji
- znatnu uštedu troškova
- konkretnu vezu između ulaganja i rezultata
- prepoznavanje konkretnih rezultata HR-a kroz praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti
Na radionici ćete dobiti:
- pregled svjetskih trendova u strategijama ljudskih resursa
- alate kako osmisliti HR strategiju koja će pratiti poslovanje Vaše kompanije – HR Balance Score Card
- primjere ključnih pokazatelja uspješnosti i preporuke za njihovu primjenu u Vašoj HR praksi
- razvijenije menadžerske kompetencije podrške poslovanju i svim ključnim uključenim stranama
- odgovore na pitanja o HR strategiji iz Vaše prakse
Ključna područja obuhvaćena programom:
- Uvod u poslovne strategije
- Kako HR strategija podržava poslovnu strategiju?
- Strateško HR planiranje
- Dokumentiranje HR strategije
- Implementacija HR strategije
- Analiza postojećih resursa
- Predviđanje budućih potreba
- Kako premostiti razliku između potreba i postojećeg stanja?
- Različiti modeli HR strategija
- Koji su ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) u ljudskim potencijalima?
- Kako odabrati relevantne KPI i mjeriti ih?
- Kako sve navedeno efikasno primijeniti na tvrtku u kojoj radite i definirati uspješnu HR strategiju?
Pretvaranje teorije u praksu: seminar predstavlja kombinaciju primjera iz prakse i rada na Vašim slučajevima te se izvodi na vrlo interaktivan način kroz studije slučaja, simulacije, rješavanje problema i prezentaciju. Nakon pohađanja seminara, moći ćete strateški osmisliti rad unutar ljudskih resursa te postati kvalitetniji strateški partner u poslovanju svoje tvrtke.
Ciljna publika: ovaj je seminar namijenjen višem menadžmentu tvrtke, vlasnicima i direktorima malih i srednjih poduzeća, HR menadžmentu (direktori pravnih, kadrovskih poslova i ljudskih potencijala) te osobama koje žele podići funkciju ljudskih potencijala na višu razinu. Također, specijalisti u ljudskim potencijalima koji žele saznati više o važnosti strategije i/ili imaju aspiracija prema rukovodećim pozicijama su dobrodošli na ovaj seminar.
Trajanje seminara: 1. dan 17:30-20:30h, 2. dan 9-15 h
Cijena seminara: 1.760 kn+PDV cijena uključuje sve materijale za polaznike, osvježenja u pauzama te ručak u hotelu Westin
Pogodnosti: 40 kn/dan parking u hotelu „Westin“ (nije u cijeni seminara, plaćanje osobno na recepciji hotela), povlaštena cijena smještaja u hotelu „Westin“ za polaznike izvan Zagreba; 25% popusta na cijenu seminara za fizičke osobe (popusti se ne zbrajaju).
O EDUKATORICI:
Smiljana Hrvatin, dipl. psih.-prof
Smiljana je svoju četrnaestgodišnju karijeru u ljudskim potencijalima započela radeći na poslovima HR-specijaliste za zapošljavanje i razvoj u Holcimu d.d., većinu svog radnog vremena provodeći u interakciji s menadžmentom te zapošljavajući preko 40 pozicija srednjeg managementa „high potential“ profila od kojih su mnogi ostvarili uspješne međunarodne karijere. Budući je sama imala priliku raditi na rukovodećim poslovima, upoznala se sa izazovima, ali i prednostima koje pruža kvalitetno osmišljena strategija ljudskih potencijala u tvrtki.
Kao voditeljica ljudskih resursa, globalni voditelj procesa zapošljavanja i regionalni eksperta za zapošljavanje za regiju zapadne i južne Europe u multinacionalnoj tvrtki, lideru u branši, radila je sa različitim razinama managementa, od top managementa do operativnog managementa, od kreiranja HR strategije do implementacije u praksi.
Diplomirala je psihologiju te je autorica niza internih i eksternih edukacija koje su se bavile raznim operativnim područjima ljudskih potencijala- od regrutacije i selekcije, praćenja radnog učinka, odnosa sa sindikatima, modelima rada u ljudskim resursima, employer brandinga, rješavanja reklamacija kupaca i modelima rada u ljudskim resursima, te HR strategije.
HR metrika koju koristi u svojem radu služeći se KPI-evima, ROI i Balance Score Cardom znatno joj je olakšala definiranje i efikasno praćenje HR strategije na transparentan i menadžmentu razumljiv način. Stoga je, poučena svojim iskustvom, odlučila to znanje pretočiti u intenzivan jednodnevni seminar na kojem ćete dobiti sve alate koji su Vam potrebni da u taj pothvat krenete i sami u svojim tvrtkama po povratku sa seminara.
Smiljana je izvrstan organizator koja razmišlja o tome da i najduže putovanje počinje prvim korakom pa tako i izrada HR strategije. Vrlo je motivirana da se svim polaznicima radionice ciljano posveti u savjetovanju o njihovim specifičnim problemima u vezi strategije u ljudskim potencijalima. Voli kontinuirane poslovne izazove i često je na putovanjima, koja su joj pružila mogućnost širokog pogleda na poslovanje i rada s različitim tipovima ljudi.